8. «Граблеведение» — Александр Руденко

★★★★☆

Добротно, офигенные истории. Воды почти нет.

Хайлайты
• Когда люди не шли в блинную, применял метод, вычитанный у Чичваркина: пройди сам несколько раз мимо своего магазина и ходи до того момента, пока у тебя не появятся мысли, как сделать так, чтобы люди туда хотели зайти. Если ты не конченый идиот, то мысли начнут появляться раньше чем через два месяца.

• Ты можешь считать, что у тебя есть команда, в том случае, если ты уезжаешь в отпуск или командировку, приезжаешь обратно — а у тебя все работает. Компания может не развиваться, потому что стратегическое мышление — это твоя прерогатива, но она исправно работает.

• При построении команд мы проводили такие эксперименты, от которых Абрахам Маслоу как минимум вздрогнул бы.

• Группа ученых в ходе работы уперлась в неразрешимую, казалось бы, задачу. Без решения этой проблемы они не могли двигаться вперед, более того — под угрозой оказывалось собственно создание атомной бомбы. Ученые доложили руководству проекта: преодолеть возникшую проблему невозможно, так как данная задача не имеет решения. О ситуации доложили Берии. Тот понимал, что для ученых созданы лучшие условия. Сулить им материальные блага бесполезно, а угрозы могли разве что окончательно их демотивировать и привести к краху проекта. Тогда Берия поступил следующим образом. Спустя какое-то время он собрал совещание ученых, на котором сообщил, что, согласно полученным секретным разведданным, американская группа разработки уже решила подобную проблему. Как — пока неизвестно, но решила. И предложил ученым еще раз обдумать проблему. Через две недели выход был найден, и работа продолжилась. Что произошло? Ученым сказали, что проблема в принципе решаема. Неважно, как именно, важно, что ситуация не безнадежна. Людям, уверенным, что выхода нет, сказали — выход есть, вот доказательства: другие его уже нашли. Дальнейшее было делом техники.

• Впоследствии от меня еще несколько раз уходили «незаменимые» люди. С каждым разом я переживал все меньше, кожа грубеет очень быстро. И что самое поразительное: ситуация как резиновый мячик — он все равно возвращается в исходную форму. Так и здесь — находятся варианты решений или люди, которых ты раньше не видел. Но все продолжает работать. И что характерно — потом (минимум через полгода) понимаешь, что это было лучшее из того, что могло случиться в тот момент. Потому что именно подобные события задают правильный вектор дальнейшего движения. Начиная искать нового человека, вы уже точно знаете, что хотите в нем видеть, а какие черты для вас неприемлемы.

• Мой товарищ — он работает в травмопункте — как-то сказал: «Вот я хожу по городу — все нормальные и адекватные люди, а как наступает ночь — все превращаются в неадекватных, пьяных и агрессивных вурдалаков».

• Мы шли буквально своими ногами в печь, не ощущая, что одежда уже истлела, кожа начинает пузыриться, а внутренние органы отказывают.

• Для того, чтобы ваша жизнь была спокойной, вам нужно, чтобы у вас было три друга — киллер, врач и юрист.

• На свои столовые мы вешали баннеры и платили порядка 15—17 тысяч рублей за баннер. Когда начали разбираться, почему так дорого, ведь везде висит реклама, согласно которой печать на баннерной ткани стоит 250 рублей кв. м, выяснили, что баннер натягивается на специальный металлический каркас и стоимость этого каркаса составляет львиную долю всей суммы. На вопрос «А можно ли баннер прибивать сразу к стене?» нам ответили утвердительно, и стоимость упала почти в четыре раза.

Поделиться
Отправить
Запинить
5 января  
Популярное